2月14日-15日，邦淇公司組織副經理以上管理人員進行了為期兩天的節后收心、分享、培訓會，集團總裁助理孔紅民，財務審計部總經理段鵬博，期貨運營部總經理陳光明參加了14日的培訓會。
2月14日上午，副經理以上管理人員分別對春節期間所見、所聞進行了感悟分享，下午，公司總經理宋彥峰組織學習了魏總、?？偟哪陼蟾?，與會的集團領導也分別進行了點評和指導。15日上午，宋總組織學習、討論了公司2016年經營計劃，下午，宋總組織學習、討論了公司“降成本、補短板、提品質”的目標、措施，并組織進行了財務管理、預算管理與執行相關知識培訓。
在兩天的節后收心、分享、培訓會上，宋總結合公司實際工作，對管理人員提出了具體要求：對于集團和公司確定的東西，不要猶豫和懷疑，要做的就是執行和堅持；經濟形勢不好，關鍵是我們怎么做？機會在哪里？而不是期待形勢變好，不能等、靠、要，理念、方法、工具也是資源，要善于利用，要有信心，發揚艱苦創業、自力更生的精神，勤儉持家，過緊日子，練好內功，就能先于別人走出困境；管理人員要將公司經營計劃放在電腦桌面，一有時間就打開閱讀，要將目標及各項數據熟記于心，經常思考、分析方法，業績是規劃出來的，年初的思考、想法、做法和措施，將決定年終的結果，重視程度、用心程度不夠，結果就會大打折扣；改革和創新都是逼出來的，管理人員在工作上要敢于逼自己一把，負重前行，創造氛圍，感染自己，改變自己，只要敢定目標，通過努力，都能實現；管理人員要跳出自己的圈子看問題，不能迷失方向，一切都在變化，所有工作都要往前趕，要忘掉成績，形勢嚴峻，我們唯有勤奮、敬業、認真、自律、用心、操心、努力、堅持，把所有心思都放在工作上，定好方案，帶領大家去干，通過1-2年的努力，才能打造好系統能力，實現邦淇公司的持續穩健經營。
