抓落實 看結(jié)果——石羊集團召開2019年上半年工作會議
2019-06-24 19:17:14 來源：石羊集團
為全面總結(jié)回顧2019年上半年工作，分析面臨的形勢和存在的問題，部署推進下半年工作，6月24日上午，石羊集團在總部四樓會議室召開2019年上半年工作會議。集團董事長魏存成、集團總裁常青山、匯邦地產(chǎn)董事長朱安曲、集團財務(wù)總監(jiān)段鵬博出席會議并講話，集團行政人事部樊爭虎主持會議。
段總作總結(jié)發(fā)言
首先，集團行政人事部、辦公室、法務(wù)部及財務(wù)審計部負責(zé)人分別對各部門上半年主要工作進行總結(jié)匯報，并規(guī)劃下半年目標、思路和重點工作。接下來，財務(wù)總監(jiān)段鵬博做工作總結(jié)分享并對各部門工作中存在的問題給予一一點評。
朱總作工作點評
匯邦地產(chǎn)董事長朱安曲對上半年工作的不足之處指出建議意見。他指出，集團及各產(chǎn)業(yè)人才儲備不到位，二梯隊建設(shè)有待加強，特別在人才培養(yǎng)、引進和人員培訓(xùn)上要下大功夫；財務(wù)審計深度不夠，發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，管理人才的高度不夠，所以人是關(guān)鍵，管理好人，二梯隊人才培養(yǎng)才能有實效。
常總作工作指導(dǎo)
常青山總裁以問題為抓手，從三個方面回顧評價集團上半年工作。一是半年工作“有過程沒結(jié)果”，很多工作沒有做精做細做到位，所以以后工作中應(yīng)做到檢查分析，要有目標的完成工作；二是半年工作缺少“亮點”，工作亮點的實現(xiàn)就是要強化目標，落實責(zé)任，才能凸顯業(yè)績；三是要明確各部門崗位職責(zé)，對照年初計劃做到精細化管理。常總要求，集團總部要帶頭做好企業(yè)培訓(xùn)和文化落地等工作。
魏總作工作指示
最后，魏存成董事長結(jié)合當前工作實際，對集團2019年上半年工作會議精神進行落實宣貫。魏總指出，隨著社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)經(jīng)營的理念也在不斷更新，集團的管理模式也會隨之改變和調(diào)整，當下轉(zhuǎn)型期務(wù)必把自己以及部門的基本工作職能、工作職責(zé)搞清楚，切忌“一把抓”。
魏總強調(diào)，集團工作的核心是“抓落實，看結(jié)果”，轉(zhuǎn)型中應(yīng)多溝通，每個人都應(yīng)具備獨立完成工作的能力，每個人都要提升執(zhí)行效率；集團工作要加大對標準制度的制定、對平臺渠道的建立，加大對集團資產(chǎn)、集團投資、集團審計的管理；加強法務(wù)工作，集團要圍繞“法務(wù)在先”的原則，重視法務(wù)工作的重要性；工作機制要創(chuàng)新，包括創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，集團工作要做到“與眾不同”；我們要利用信息化建設(shè)，讓管理手段跟上時代步伐，進一步提升管理的高度。
半年工作會議上，集團總部參會人員認真聆聽集團領(lǐng)導(dǎo)的點評和部署，深刻領(lǐng)會會議精神，為確保全面實現(xiàn)工作目標，與會人員表示將加快執(zhí)行步伐，加大執(zhí)行力度，確保各項工作的計劃實施和成果落地。
